Программа для ЭВМ «Цифровой инжиниринг: АРМ Календарно-сетевое планирование (КСП)/ DigitalEngineering: Construction Management»
Управление графиками. Контроль строительных проектов и затрат. Координация проектирования и строительства. Управление строительной документацией. Управление платежами в строительстве. Автоматический сбор фактических данных. Повышение достоверности КСП.
Программное обеспечение для управления строительством
Программа является модулем единой цифровой среды PLM: DigitalEngineering для строителей заводов (НПЗ, НХК, СПГ-терминалов, АЭС и др.) и предназначена для повышения эффективности управления строительством. Программа цифровизирует все бизнес-процессы планировщика по КСП как у Заказчика строительства, так и у Подрядчика (EPC). Функционал позволяет: планировать работы и разносить данные по структурам проекта: wbs, cbs, abs, obs, rbs; строить календарно-сетевые графики (КСГ) 7-го уровня и S-кривые; формировать суточно-месячные графики (СМГ); рассчитывать критический путь; загружать перечень работ из локально-сметных расчетов (ЛСР). Сквозная интеграция данных со всеми модулями PLM: DigitalEngineering позволяет автоматически собирать данные о фактически выполненных работах на основе контрольных событий и ежедневных отчетов. Для расчета процента выполнения работы разработана собственная уникальная математическая модель.
Программа является модулем единой цифровой среды PLM: DigitalEngineering для строителей заводов (НПЗ, НХК, СПГ-терминалов, АЭС и др.) и предназначена для повышения эффективности управления строительством. Программа цифровизирует все бизнес-процессы планировщика по КСП как у Заказчика строительства, так и у Подрядчика (EPC). Функционал позволяет: планировать работы и разносить данные по структурам проекта: wbs, cbs, abs, obs, rbs; строить календарно-сетевые графики (КСГ) 7-го уровня и S-кривые; формировать суточно-месячные графики (СМГ); рассчитывать критический путь; загружать перечень работ из локально-сметных расчетов (ЛСР). Сквозная интеграция данных со всеми модулями PLM: DigitalEngineering позволяет автоматически собирать данные о фактически выполненных работах на основе контрольных событий и ежедневных отчетов. Для расчета процента выполнения работы разработана собственная уникальная математическая модель.
Программное обеспечение для управления строительством
Программное обеспечение для управления строительством от DigitalEngineering может быть установлено как в контуре заказчика (On-Premise), так и работать в домене https://digital.engineering (On-Cloud, SaaS). Модуль КСП объединяет проектные команды, процессы и данные для повышения производительности, улучшения контроля и реализации аналитического подхода к данным в строительных проектах.
Управление графиками
Успешная реализация любого инженерного или строительного проекта начинается с графика, составленного совместно со всеми участниками. График, согласно которому нужные ресурсы занимаются нужной работой в нужное время, способствует информационному обмену между офисом и строительными бригадами и повышает продуктивность, позволяя реагировать на возникающие в проекте проблемы в режиме реального времени.
С помощью нашего программного обеспечения для оперативного и календарного планирования, а также управления ресурсами в строительстве проектные команды смогут интегрировать договорное планирование по методу критического пути с управлением задачами на площадке. Визуальные инструменты планирования и выполнения объединяют офис и строительные бригады в единое сообщество, единый проект и единый график. Решение доступно из любой точки планеты и подходит для проектов любой величины. Его можно настроить в соответствии с требованиями конкретного проекта или централизовать лучшие практики со всех проектов.
Контроль строительных проектов и затрат
В условиях постоянного роста сложности все аспекты строительства — координация проектных и строительных работ, взаимодействие с внешними подрядчиками, интерпретация огромных объемов данных и принятие оперативных решений — требуют повышения уровня цифровизации. Устаревшие системы и электронные таблицы, используемые для управления проектами на протяжении многих лет, ограничивают строительные компании в возможностях развития и не соответствуют реалиям сегодняшнего рынка. Наше облачное программное обеспечение для управления строительством позволяет компаниям быстро входить в новые проекты, адаптироваться к бизнес-требованиям и работать по бережливым стандартам благодаря использованию — а не просто сбору — данных. Пользуясь его обширной функциональностью, компании могут автоматизировать, отслеживать и контролировать бюджеты, выделенные ресурсы, расходы, прогнозы и бизнес-процессы в пределах компании и по всей цепочке поставок.
Координация проектирования и строительства
Работа с моделями больше не является прерогативой проектировщиков. Если кто-то из работающих над проектом специалистов не подключен к централизованной, актуальной модели, возникает риск расхождений в документах и данных проектной команды, из-за чего замедляются процессы и принятие решений, а также растет вероятность ошибок и спорных ситуаций. Программное обеспечение для управления строительством с полноценной единой информационной средой позволяет организовать совместную работу проектной команды над моделями и планами, тем самым сделав всех участников проекта и все данные частью BIM-процесса. На этапе реализации проекта централизованное управление многими ключевыми процессами — это залог снижения риска незапланированных затрат, задержек, проблем с качеством и последующей ответственности. Наше программное обеспечение для управления строительством позволяет реализовать управление проектом прямо на площадке, что дает строительным бригадам возможность решать проблемы быстро и самостоятельно, тем самым повышая производительность.
Управление строительной документацией
В состав программного обеспечения для управления строительством от DigitalEngineering входят цифровые репозитории документов и процессы, которые обеспечивают эффективное управление огромными объемами документации, генерируемой на протяжении всего жизненного цикла строительного проекта. Автоматизация документооборота и рабочих процессов снижает риски и уменьшает вероятность конфликтных ситуаций: в случае с каждым документом вся проектная команда имеет дело с единой версией достоверной информации. Одновременно упрощается управление заявками на изменение в направлении как «снизу вверх», так и «сверху вниз». Цифровизация управления документами также обеспечивает надежное логирование изменений во всей проектной документации и передачу заказчику полного и связного набора данных по завершении проекта.
Управление платежами в строительстве
Грамотные заказчики строительства и генеральные подрядчики знают, что благополучие и лояльность цепи поставок — ключевое условие как своевременного и рентабельного выполнения проектов, так и построения репутации компании: успех притягивает успех. Оптимизация и автоматизация критически важных аспектов выставления счетов, платежей и управления соответствием обеспечивает эффективное, точное и безопасное движение денег через цепь поставок, что устраняет финансовые конфликты и сводит к минимуму риск нарушения процессов. Наше программное обеспечение для управления платежами в строительстве — это используемое многими компаниями облачное решение для управления выставлением счетов, платежами и соблюдением нормативных требований, включая оформление актов приема-передачи, которое интегрируется с приложениями для управления ресурсами предприятия (ERP) и клиентскими службами.
Программное обеспечение для управления строительством от DigitalEngineering может быть установлено как в контуре заказчика (On-Premise), так и работать в домене https://digital.engineering (On-Cloud, SaaS). Модуль КСП объединяет проектные команды, процессы и данные для повышения производительности, улучшения контроля и реализации аналитического подхода к данным в строительных проектах.
Управление графиками
Успешная реализация любого инженерного или строительного проекта начинается с графика, составленного совместно со всеми участниками. График, согласно которому нужные ресурсы занимаются нужной работой в нужное время, способствует информационному обмену между офисом и строительными бригадами и повышает продуктивность, позволяя реагировать на возникающие в проекте проблемы в режиме реального времени.
С помощью нашего программного обеспечения для оперативного и календарного планирования, а также управления ресурсами в строительстве проектные команды смогут интегрировать договорное планирование по методу критического пути с управлением задачами на площадке. Визуальные инструменты планирования и выполнения объединяют офис и строительные бригады в единое сообщество, единый проект и единый график. Решение доступно из любой точки планеты и подходит для проектов любой величины. Его можно настроить в соответствии с требованиями конкретного проекта или централизовать лучшие практики со всех проектов.
Контроль строительных проектов и затрат
В условиях постоянного роста сложности все аспекты строительства — координация проектных и строительных работ, взаимодействие с внешними подрядчиками, интерпретация огромных объемов данных и принятие оперативных решений — требуют повышения уровня цифровизации. Устаревшие системы и электронные таблицы, используемые для управления проектами на протяжении многих лет, ограничивают строительные компании в возможностях развития и не соответствуют реалиям сегодняшнего рынка. Наше облачное программное обеспечение для управления строительством позволяет компаниям быстро входить в новые проекты, адаптироваться к бизнес-требованиям и работать по бережливым стандартам благодаря использованию — а не просто сбору — данных. Пользуясь его обширной функциональностью, компании могут автоматизировать, отслеживать и контролировать бюджеты, выделенные ресурсы, расходы, прогнозы и бизнес-процессы в пределах компании и по всей цепочке поставок.
Координация проектирования и строительства
Работа с моделями больше не является прерогативой проектировщиков. Если кто-то из работающих над проектом специалистов не подключен к централизованной, актуальной модели, возникает риск расхождений в документах и данных проектной команды, из-за чего замедляются процессы и принятие решений, а также растет вероятность ошибок и спорных ситуаций. Программное обеспечение для управления строительством с полноценной единой информационной средой позволяет организовать совместную работу проектной команды над моделями и планами, тем самым сделав всех участников проекта и все данные частью BIM-процесса. На этапе реализации проекта централизованное управление многими ключевыми процессами — это залог снижения риска незапланированных затрат, задержек, проблем с качеством и последующей ответственности. Наше программное обеспечение для управления строительством позволяет реализовать управление проектом прямо на площадке, что дает строительным бригадам возможность решать проблемы быстро и самостоятельно, тем самым повышая производительность.
Управление строительной документацией
В состав программного обеспечения для управления строительством от DigitalEngineering входят цифровые репозитории документов и процессы, которые обеспечивают эффективное управление огромными объемами документации, генерируемой на протяжении всего жизненного цикла строительного проекта. Автоматизация документооборота и рабочих процессов снижает риски и уменьшает вероятность конфликтных ситуаций: в случае с каждым документом вся проектная команда имеет дело с единой версией достоверной информации. Одновременно упрощается управление заявками на изменение в направлении как «снизу вверх», так и «сверху вниз». Цифровизация управления документами также обеспечивает надежное логирование изменений во всей проектной документации и передачу заказчику полного и связного набора данных по завершении проекта.
Управление платежами в строительстве
Грамотные заказчики строительства и генеральные подрядчики знают, что благополучие и лояльность цепи поставок — ключевое условие как своевременного и рентабельного выполнения проектов, так и построения репутации компании: успех притягивает успех. Оптимизация и автоматизация критически важных аспектов выставления счетов, платежей и управления соответствием обеспечивает эффективное, точное и безопасное движение денег через цепь поставок, что устраняет финансовые конфликты и сводит к минимуму риск нарушения процессов. Наше программное обеспечение для управления платежами в строительстве — это используемое многими компаниями облачное решение для управления выставлением счетов, платежами и соблюдением нормативных требований, включая оформление актов приема-передачи, которое интегрируется с приложениями для управления ресурсами предприятия (ERP) и клиентскими службами.
Цифровой инструмент мониторинга за графиком производства работ для заказчика строительства
Цифровой инструмент мониторинга за графиком производства работ для заказчика строительства
Что умеет делать программа?
В АРМ КСП реализовано:
1. Автоматическое разнесение данных по всем структурам проекта (wbs, cbs, abs, obs, rbs).
2. Возможность сохранения настроек представления рабочей области пользователя (набор полей, группировка, сортировка, фильтр и т.д.).
3. Система позволять пользователю фильтровать данные в любой рабочей области модулей системы. Возможность применения комбинированных фильтров.
4. Возможность сгруппировать данные проекта по любому доступному признаку.
5. Структурированное накопление исторических данных по элементам структур проектов.
6. Функция загрузки графиков из Oracle Primavera, MS Project, Excel.
7. Для каждой строки в рабочих областях модуля КСП имеется возможность форматировать текст.
8. Запись и хранение всех изменений, сделанных в модуле КСП.
9. Возможность печати с выбором, что печатать на листе. Возможность отвязки от видимой области "как на экране".
10. Поиск данных, хранящихся в системе, в том числе по заданным параметрам и выбранной области.
11. Расчет критического пути проекта. Определение последовательности работ, которые определяют расчетную дату окончания проекта.
12. Определение изменений между проектами.
13. Расчет дат проекта методом поиска критического пути на основании длительности работ и зависимостей между ними. Проверка при расчете наличия циклических связей между работами.
14. Возможность обновления графика через импорт в формате офисных приложений (MS Office, Р7-Офис).
15. Возможность загрузки/обновления графика через импорт в формате XML.
16. Возможность сохранения графика в формате офисных приложений (MS Excel, MS PowerPoint, Р7-Офис).
17. Отображение проекта в виде линейного графика с возможностью пользовательской настройки визуализации данных на диаграмме Ганта (цвет, дизайн линий, связи, вехи, пр.).
18. Возможность сохранения графика в собственном формате.
19. Отображение зависимостей между работами на графике в виде сетевой диаграммы.
20. Формирование результатов работ и документов по проекту.
21. Возможность привязки ссылок к результатам работ и документам.
22. Экспорт данных из рабочей области с сохранением представления в формат офисных приложений (MS Excel, Р7-Офис).
23. Проведение анализа "Что-Если" в текущем графике, как по одной работе, так и по группе работ.
24. Возможность исключения работ при расчете расписания.
25. Копирование таблицы в буфер обмена для последующей вставки в формат офисных приложений (MS Excel, MS PowerPoint, Р7-Офис).
26. Возможность сохранения графика в формате Oracle Primavera.
27. Возможность загрузки/обновления графика в формате Oracle Primavera.
28. Формирование месячно-суточного графика за определенный период времени с возможностью выгрузки в формат офисных приложений (MS Excel, MS PowerPoint, Р7-Офис).
29. Возможность сохранения ЦП в форматах, предлагаемых к экспорту проекта системой.
30. Моделирование изменений в проекте, оценка влияния на другие проекты.
31. Расчет расписания с определением нескольких путей резервов (субкритические пути с меньшей длительностью).
32. Для кодирования работ в проекте необходимо вести справочник глобальных и проектных кодов работ.
33. Формирование глобальных, проектных и ресурсных календарей.
34. В системе ведется справочник организационной структуры. На основании элементов в справочнике распределяется ответственность (полномочия) на объекты модулей в системе.
35. Для кодирования проектов необходимо вести справочник кодов проектов.
36. Для определения функциональных компетенций у ресурсов необходимо вести справочник ролей.
37. Создание утвержденной базы кодов проекта в соответствии с принятой методологией управления проектами.
38. Возможность интеграции с внешним справочником кодов проектов (базы данных инвест. органов/НСИ/иные системы-получатели данных по КСГ проекта).
39. Система позволяет сформировать структуру в виде иерархического дерева для организации проектов в данной структуре (до 50 символов).
40. Формирование структуры проекта (WBS), определение содержания проекта, группировка работы по общему признаку, этапу проекта.
41. Назначение кодов на элементы структуры проекта (кодирование WBS) из справочника проектных кодов.
42. Разграничение ответственных (полномочий) в рамках структуры проекта.
43. Пользовательские поля обеспечат полноту описания структуры проекта.
44. Наследование Ответственных с родительского уровня на дочерние уровни структуры проектов.
45. Возможность создания проекта с привязкой к структуре проектов предприятия.
46. Функция, позволяющая проектной команде совместно работать над проектом.
47. Многопользовательская работа с объектами системы (просмотр, ввод, редактирование и любые другие действия). Система не имеет технических ограничений на число одновременно работающих пользователей.
48. На проект назначается ответственное лицо из справочника организационной структуры.
49. На проект назначаются из справочника кодов проекта коды.
50. В карточке проекта настраиваются параметры по умолчанию для работ, которые будут применяться при создании работ в проекте.
51. Формирование целевых планов проекта в количестве не менее 3.
52. Пользовательские поля обеспечивают полноту описания проекта.
53. Плановые даты позволяют зафиксировать временные рамки проекта.
54. Позволяет выполнять работу с несколькими проектами в одной рабочей области.
55. Формирование целевых планов для работ.
56. Добавление создания работ в проекте (из шаблона, через импорт или в ручном режиме).
57. Кодирование работ в проекте.
58. Установка типа работы (гамак, веха, ...), согласно функциям, выполняемым работой в проекте.
59. Определяет плановые даты по работе.
60. Определяет фактические даты по работе.
61. Назначение ресурсов на работу из справочника ресурсов. Определяет исполнителей на работах, а также ресурсы, необходимые для ее выполнения.
62. Установка календаря работы, по которому будет выполняться расчет длительности.
63. Установка последователей и предшественников между работами определяет порядок выполнения работ в проекте (проектах).
64. Расчет отклонения по дате старта. Количество дней, показывающее разницу между запланированными и фактическими датами старта.
65. Расчет отклонения по дате финиша. Количество дней, показывающее разницу между запланированными и фактическими датами финиша.
66. Установка зависимостей между работами разных проектов.
67. Обеспечена возможность ведения календарно-сетевого графика в привязке к бюджету.
68. Позволяет детализировать работу с указанием весовой доли каждого шага от общих трудозатрат по работе.
69. Тип длительности позволяет контролировать расчет значений переменных в уравнении определения длительности.
70. Установка метода расчет процента выполнения работы.
71. Определение ответственного исполнителя на работе из назначенных ресурсов на работу.
72. Позволяет при планировании ресурсов и недостаточной информации о том, кто будет выполнять работу, временно назначить роль с определенной функциональностью. В дальнейшем роли заменяются на ресурсы данной роли.
73. Время, на которое может быть задержана выбранная работа без задержки ее последователей.
74. Количество дней, показывающее разницу между запланированными и фактическими значениями длительности.
75. Время, на которое может быть задержана выбранная работа без задержки даты финиша проекта.
76. Расчет отклонения по длительности. Определение времени на сколько работа-последователь начнется позже или раньше.
78. Присвоение уникального идентификатора работам. Принцип формирования по умолчанию, а также пользовательский в буквенно-числовом формате.
79. Формирование иерархической структуры ресурсов.
80. Возможность использования трудовых, нетрудовых и материальных ресурсов.
81. Определение компетенций у ресурсов.
82. Определение календаря по умолчанию на ресурс.
83. Кодирование ресурсов.
84. Отображение подробных сведений о ресурсе (тип, количество, основной (управляющий), кривые потребления, интенсивность, даты и т. д.).
85. Присвоение уникального идентификатора ресурсам. Принцип формирования по умолчанию, а также пользовательский в буквенно-числовом формате.
86. Настройка отображения распределения ресурсов по календарной шкале (план, факт, оставшееся, по завершении, за период, накопительное).
87. Настройка календарной шкалы (день, неделя, месяц, квартал, год).
88. Определяются правила распределения ресурсов во времени.
89. Ресурсный календарь определяет расписание выполнения работ ресурсом.
90. Определяет плановые даты выполнения работы ресурсом.
91. Определяет фактические даты выполнения работы ресурсом.
92. Определение количества ресурсов (планового, фактического, по завершении), необходимого для выполнения работы.
93. В системе есть открытые API для сервисов, по стандарту OpenAPI v3 c возможностью интеграции в систему API Management (WSO2 API Management).
В АРМ КСП реализовано:
1. Автоматическое разнесение данных по всем структурам проекта (wbs, cbs, abs, obs, rbs).
2. Возможность сохранения настроек представления рабочей области пользователя (набор полей, группировка, сортировка, фильтр и т.д.).
3. Система позволять пользователю фильтровать данные в любой рабочей области модулей системы. Возможность применения комбинированных фильтров.
4. Возможность сгруппировать данные проекта по любому доступному признаку.
5. Структурированное накопление исторических данных по элементам структур проектов.
6. Функция загрузки графиков из Oracle Primavera, MS Project, Excel.
7. Для каждой строки в рабочих областях модуля КСП имеется возможность форматировать текст.
8. Запись и хранение всех изменений, сделанных в модуле КСП.
9. Возможность печати с выбором, что печатать на листе. Возможность отвязки от видимой области "как на экране".
10. Поиск данных, хранящихся в системе, в том числе по заданным параметрам и выбранной области.
11. Расчет критического пути проекта. Определение последовательности работ, которые определяют расчетную дату окончания проекта.
12. Определение изменений между проектами.
13. Расчет дат проекта методом поиска критического пути на основании длительности работ и зависимостей между ними. Проверка при расчете наличия циклических связей между работами.
14. Возможность обновления графика через импорт в формате офисных приложений (MS Office, Р7-Офис).
15. Возможность загрузки/обновления графика через импорт в формате XML.
16. Возможность сохранения графика в формате офисных приложений (MS Excel, MS PowerPoint, Р7-Офис).
17. Отображение проекта в виде линейного графика с возможностью пользовательской настройки визуализации данных на диаграмме Ганта (цвет, дизайн линий, связи, вехи, пр.).
18. Возможность сохранения графика в собственном формате.
19. Отображение зависимостей между работами на графике в виде сетевой диаграммы.
20. Формирование результатов работ и документов по проекту.
21. Возможность привязки ссылок к результатам работ и документам.
22. Экспорт данных из рабочей области с сохранением представления в формат офисных приложений (MS Excel, Р7-Офис).
23. Проведение анализа "Что-Если" в текущем графике, как по одной работе, так и по группе работ.
24. Возможность исключения работ при расчете расписания.
25. Копирование таблицы в буфер обмена для последующей вставки в формат офисных приложений (MS Excel, MS PowerPoint, Р7-Офис).
26. Возможность сохранения графика в формате Oracle Primavera.
27. Возможность загрузки/обновления графика в формате Oracle Primavera.
28. Формирование месячно-суточного графика за определенный период времени с возможностью выгрузки в формат офисных приложений (MS Excel, MS PowerPoint, Р7-Офис).
29. Возможность сохранения ЦП в форматах, предлагаемых к экспорту проекта системой.
30. Моделирование изменений в проекте, оценка влияния на другие проекты.
31. Расчет расписания с определением нескольких путей резервов (субкритические пути с меньшей длительностью).
32. Для кодирования работ в проекте необходимо вести справочник глобальных и проектных кодов работ.
33. Формирование глобальных, проектных и ресурсных календарей.
34. В системе ведется справочник организационной структуры. На основании элементов в справочнике распределяется ответственность (полномочия) на объекты модулей в системе.
35. Для кодирования проектов необходимо вести справочник кодов проектов.
36. Для определения функциональных компетенций у ресурсов необходимо вести справочник ролей.
37. Создание утвержденной базы кодов проекта в соответствии с принятой методологией управления проектами.
38. Возможность интеграции с внешним справочником кодов проектов (базы данных инвест. органов/НСИ/иные системы-получатели данных по КСГ проекта).
39. Система позволяет сформировать структуру в виде иерархического дерева для организации проектов в данной структуре (до 50 символов).
40. Формирование структуры проекта (WBS), определение содержания проекта, группировка работы по общему признаку, этапу проекта.
41. Назначение кодов на элементы структуры проекта (кодирование WBS) из справочника проектных кодов.
42. Разграничение ответственных (полномочий) в рамках структуры проекта.
43. Пользовательские поля обеспечат полноту описания структуры проекта.
44. Наследование Ответственных с родительского уровня на дочерние уровни структуры проектов.
45. Возможность создания проекта с привязкой к структуре проектов предприятия.
46. Функция, позволяющая проектной команде совместно работать над проектом.
47. Многопользовательская работа с объектами системы (просмотр, ввод, редактирование и любые другие действия). Система не имеет технических ограничений на число одновременно работающих пользователей.
48. На проект назначается ответственное лицо из справочника организационной структуры.
49. На проект назначаются из справочника кодов проекта коды.
50. В карточке проекта настраиваются параметры по умолчанию для работ, которые будут применяться при создании работ в проекте.
51. Формирование целевых планов проекта в количестве не менее 3.
52. Пользовательские поля обеспечивают полноту описания проекта.
53. Плановые даты позволяют зафиксировать временные рамки проекта.
54. Позволяет выполнять работу с несколькими проектами в одной рабочей области.
55. Формирование целевых планов для работ.
56. Добавление создания работ в проекте (из шаблона, через импорт или в ручном режиме).
57. Кодирование работ в проекте.
58. Установка типа работы (гамак, веха, ...), согласно функциям, выполняемым работой в проекте.
59. Определяет плановые даты по работе.
60. Определяет фактические даты по работе.
61. Назначение ресурсов на работу из справочника ресурсов. Определяет исполнителей на работах, а также ресурсы, необходимые для ее выполнения.
62. Установка календаря работы, по которому будет выполняться расчет длительности.
63. Установка последователей и предшественников между работами определяет порядок выполнения работ в проекте (проектах).
64. Расчет отклонения по дате старта. Количество дней, показывающее разницу между запланированными и фактическими датами старта.
65. Расчет отклонения по дате финиша. Количество дней, показывающее разницу между запланированными и фактическими датами финиша.
66. Установка зависимостей между работами разных проектов.
67. Обеспечена возможность ведения календарно-сетевого графика в привязке к бюджету.
68. Позволяет детализировать работу с указанием весовой доли каждого шага от общих трудозатрат по работе.
69. Тип длительности позволяет контролировать расчет значений переменных в уравнении определения длительности.
70. Установка метода расчет процента выполнения работы.
71. Определение ответственного исполнителя на работе из назначенных ресурсов на работу.
72. Позволяет при планировании ресурсов и недостаточной информации о том, кто будет выполнять работу, временно назначить роль с определенной функциональностью. В дальнейшем роли заменяются на ресурсы данной роли.
73. Время, на которое может быть задержана выбранная работа без задержки ее последователей.
74. Количество дней, показывающее разницу между запланированными и фактическими значениями длительности.
75. Время, на которое может быть задержана выбранная работа без задержки даты финиша проекта.
76. Расчет отклонения по длительности. Определение времени на сколько работа-последователь начнется позже или раньше.
Будьте первым, кто узнает о полезном ПО для развития бизнеса!
Получить электронное письмо, когда выйдет обзор нового функционала ПО.
Источник:
Почему мы используем файлы cookie?
Наш сайт включает скрипт (например, файлы cookie), который может считывать, хранить и записывать информацию в вашем браузере и на вашем устройстве. Информация, обрабатываемая этим скриптом, включает в себя данные, относящиеся к вам, которые могут включать личные идентификаторы (например, IP-адрес и сведения о сеансе) и активность просмотра. Мы используем эту информацию для различных целей, например, для доставки контента, обеспечения безопасности, предоставления пользователям возможности выбора, улучшения наших сайтов и в маркетинговых целях. Вы можете отказаться от всей несущественной обработки, приняв только необходимые файлы cookie. Чтобы персонализировать свой выбор и узнать больше, нажмите здесь, чтобы настроить свои предпочтения в соответствии с Политикой использования файлов cookie
